MES制造执行系统定义是什么?

MES制造执行系统是制造执行系统，通过管理业务执行过程确保业务执行的准确性和追溯性。

MES制造执行系统对于物流管理的重点有哪些?

1.MES制造执行系统需要管理到批次级

2.MES制造执行系统要求系统处理的实时性

3.MES制造执行系统要求库位和实物位置相对应

4.MES制造执行系统严格执行各批次业务执行的顺序

5.MES制造执行系统强调计划指导执行

MES制造执行系统的效果有哪些?

1.收发货条码管理，提高信息化水平，减少人工录单的错误

2.MES制造执行系统物流信息状态共享

3.物流账务清晰，实物数据准确

4.物流质量管理以及追踪反查

5.缩短交货时间，提高交货效率

企业为什么需要MES制造执行系统呢?

现今很多企业已经上了ERP系统了，对其也有所了解，知道它是一个资源整合管理软件，但是ERP系统也存在着一些不足，比如它只关注生产线的投入和产出，对生产过程中的详细环节却不清楚，例如在制品状况、物料使用情况、设备运转情况等等。然而随着企业的不断发展，市场竞争的不断激烈，对企业的现代化管理水平也相应提高，这个时候企业就需要MES制造执行系统系统来对整个企业的生产产线进行可视化、数字化的实时监控，提高作业的效率，降低成本，最终提高市场竞争力。

对于企业来说上MES制造执行系统系统可说是一个挑战，但相对来说也是机遇。MES制造执行系统系统的上线前提是该企业有一定的信息化基础，比如已经有一套ERP系统在使用，具备一定的管理水平，这样就会降低实施的失败率。如果企业上了MES制造执行系统系统之后，客户根据企业的产线情况能够清晰的了解实际产品状况，这样就有利于双方建立诚信，让客户放心，增加企业的核心竞争力。

企业如何选择适合自己的MES制造执行系统?

1.MES制造执行系统需求很宽泛并用IT专业术语进行描述。整理企业对MES制造执行系统系统需求对之后选型是很重要的，如果在这方面发生错误，肯定会对MES制造执行系统系统的定制开发有影响。企业应该对具体的生产过程进行全方位的追溯，比如原材料、成品、生产组织、生产操作过程、过程质量、工艺参数等等，这样可以细化的分析出追溯管理的需求，为之后的选型做重要参考。还有就是很多MES制造执行系统需求都是IT部门进行描述，这样就造成了专业术语过多，而其他业务管理部门就很难看懂，不利于进一步沟通以及决策的完成。

2.系统功能罗列过多。对于不同的功能，企业要看该功能是通过哪种方式平台实现的，是通过配置来实现呢还是通过自带的开发平台来实现亦或是在写代码实现?现在MES制造执行系统系统往往是要进行二次开发的，不同的功能开发方式不仅影响功能本身，还能影响实施的效率上。

3.不分主次，胡乱上功能。很多企业在知道了MES制造执行系统系统的功能模块之后，特别是看了他们的作用，非常满意，就说一定要全部都上，殊不知这种做法会造成较高的MES制造执行系统系统实施失败率。在选择MES制造执行系统系统的功能时，不要不切实际，要在原先本公司的信息化水平上，然后在有规划的前提下分清主次，有重点的进行实施，这样就能节时、生理、降本，还能提高实施MES制造执行系统系统的成功率。

4.不考虑信息化软件的集成问题。一般要上MES制造执行系统系统的公司都有信息化的基础，比如ERP系统、PDM系统等，在选择MES制造执行系统系统的过程中，很多企业都没考虑到各软件间的集成问题，这肯定是不对的，容易造成信息孤岛。所以在这个过程中一定要明确分析出集成的目标、集成原理、如何进行实现等，这样就能确保之后的实施工作进行。

5.在MES制造执行系统系统的市场中，也有很多供应商，那如何选择MES制造执行系统系统供应商?选择MES制造执行系统系统的时候，一定要根据自己企业的需求来进行选择，因为即使同一个产品，如果产线管理方法不同，那么它的运转也会不一样，那MES制造执行系统系统的功能设置也会不同。所以MES制造执行系统系统的选择也要和生产方式相结合。

6.在MES制造执行系统系统供应商选择的过程中，还要看看他们的MES制造执行系统产品主要是运用到哪些行业，与自己企业行业是否相关一致。这里可以看一下该企业的成功案例，这样就可以看出该公司的实力以及主要软件的运用行业。在咨询的过程中，企业也可以让他们讲解一下自己行业的业务流程，这样可以考察MES制造执行系统系统供应商对行业的理解程度。

7.在MES制造执行系统系统的实施过程中，MES制造执行系统系统的选型是难点，如果在一开始就选对了，那对以后的项目实施就很很顺利，成功上线后带来的效益也不可言喻。但是如果一开始就选错型，那之后即使成功上线，带来的效益也不高。所以，企业一定要关注MES制造执行系统系统的选型。

8.MES制造执行系统选型必须满足企业生产管理的需求

大多数MES制造执行系统选型失败的企业首要原因是不了解真正的需求，项目的目标不明确，没有很好地做需求分析。选型的开始最重要的就是“以终为始”地做好前期的需求梳理工作。现在越来越多的企业在实施MES制造执行系统之前，会先行启动一个管理咨询的项目，完成IT战略规划和需求分析，让专业人士帮助企业把控需求，这样做可以在选型中避免一些不必要的困惑，也是MES制造执行系统选型的一种比较好的方式。

另外一点经验是，在MES制造执行系统选型时不要一味迷信厂家的项目建议书，不是越全越厚就越好，因为建议书的大多数内容都是“拷贝”来的。不如让厂家就企业最核心的几个需求再提供几页详细的答辩报告更有效。

9.选软件不如选咨询、选服务

MES制造执行系统选型实施是由企业、咨询公司和MES制造执行系统厂商三个主体组成的，不要将MES制造执行系统选型只当做选择软件。MES制造执行系统这样的软件，其咨询和实施要求比一般信息系统更高，范围更广，时间更长，往往要持续到软件生命周期的最后。MES制造执行系统选型之际，一些重要工作需要用户和厂商双方完成，如项目计划书、系统总体规划、需求分析、企业诊断和业务重组、系统分析等。这对用户企业有较高要求。需要有专业人员，既熟悉企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求：对软件厂商的人员的素质要求更高，必须拥有熟悉行业情况的高级系统分析员和一支售前咨询队伍。在这两方面要求都不尽如人意的情况下，作为第三方的咨询顾问介入是顺理成章的。

咨询的价值在于服务——在企业整个业务信息系统的生命周期内提供持久的支持，并且不断创造新的价值。MES制造执行系统实施需要MES制造执行系统系统知识和企业管理思想的紧密结合，这一点往往是企业内部人员和MES制造执行系统厂商产品咨询人员中任何一方难以单独完成的。而咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现，具有较好的跨学科的知识结构，辅以实施方的指导，能够在帮助企业管理现代化和信息化建设中发挥很大的作用。选择咨询商的服务就要看能否带来这种价值。这个时候切忌“贪图便宜”，尊重知识的价值。

10.用发展的眼光看MES制造执行系统选型工作

MES制造执行系统选型要充分考虑到企业的发展、信息技术的进步。也就是说，尽可能延长MES制造执行系统软件生命周期和适用范围。总的来说，MES制造执行系统系统选型中要从企业自身的发展出发，选择能够真正站在企业角度考虑企业发展的MES制造执行系统软件公司。